克鲁格曼国际经济学考研题库及答案资料简介:
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题库摘录:
垄断竞争
答:垄断竞争是介于完全竟争和完全垄断之间的一种市场结构。这种结构下的市场既存在垄断,又存在竞争。这是一种很普遍的市场结构形式,其主要特征是:①市场上,一个行业中存在许多企业。②这些企业的产品属于差别产品,即它们虽然是同一类产品,但在产品的商标、包装、设计、质量、性能、声誉、服务、销售渠道等方面具有差别。一方面,由于产品具有不同特色,因此不具有完全替代性;另一方面,又因为它们具有相似之处,从而具有高度的可替代性。③企业所具有的市场势力的大小,取决于其产品与其他企业的产品相比是否具有很大的差别。产品差别越大,垄断程度就越高;产品差别越小,替代性越强,竞争程度就越高。每个企业既是垄断者,又是竟争者。④不存在企业进出市场的障碍。
离岸外包
答:离岸外包指外包商与其供应商来自不同国家,外包工作跨国完成,它将国外外包与垂直型FDI结合起来。离岸外包是企业充分利用国外资源和企业外部资源进行产业转移的一种形式,主要是指跨国公司利用发展中国家的低成本优势将生产和服务外包到发展中国家。与外商直接投资(FDI)相比,由于离岸外包更具有降低成本、强化核心能力、扩大经济规模等作用,越来越多的跨国公司将离岸外包作为国际化的重要战略选择。
寡头垄断
答:家头垄断又称“家头”“家头市场“家占”“家占市场”,是指一种由少数卖方(家头)主导市场的市场状态。家头垄断市场的主要特征是:①市场上一个行业中只有少数几个企业相互竞争;②这些企业的产品可以是同质产品,也可以是差别产品;③存在市场势力,但取决于企业之间相互作用的形式是合作还是竞争。企业之间的相互作用较为复杂,常常带有博弈性质;④新企业的进入有障碍。家头垄断是现实经济生活中很普遍的一种市场结构形式。双头垄断是家头垄断中的一种特殊情况,即市场上一个行业中只有两个企业相互竞争的情况。
差异化产品
答:差异化产品指企业以某种方式改变那些基本相同的产品,以使消费者相信这些产品存在差异而产生不同的偏好。按照产业组织理论,产品差异是市场结构的一个主要要素,企业控制市场的程度取决于它们使自己的产品差异化的成功程度。除了完全竞争市场(产品同质)和家头垄断市场(产品单一)以外,通常产品差异是普遍存在的。企业对于那些与其他产品存在差异的产品拥有绝对的垄断权,这种垄断权构筑了其他企业进入该市场或行业的壁垒,形成竞争优势。同时,企业在形成产品实体的要素上或在提供产品过程中,造成足以区别于其他同类产品以吸引购买者的特殊性,从而导致消费者的偏好和忠诚。这样,产品差异化不仅迫使外部进入者耗费巨资去征服现有客户的忠实性而由此造成某种障碍,而且又在同一市场上使本企业与其他企业区别开来,以产品差异为基础争夺市场竞争的有利地位。因此,产品差异化对于企业的营销活动具有重要意义。
完全垄断
答:完全垄断是与完全竟争相反的、完全排斥竞争的一种市场结构。垄断的主要特征是:①卖方垄断企业的产品很难找到替代品;②卖方垄断企业具有控制产品价格和产量的能力;③由于政府干预或技术和市场需求等原因,市场存在着新企业进入障碍。完全垄断只是一种理论抽象,在现实经济生活中很少见,但对完全垄断的分析具有基础性的理论意义。
垂直型对外直接投资
答:垂直型对外直接投资指企业将产业链分解,把部分生产程序转移到附属机构所在地进行的生产活动。垂直型FDI主要是由国家之间的生产成本差异引起的。垂直型对外直接投资分为两种:一种是一国投资者为了在生产过程的不同阶段实行专业化而将生产资本直接输出到另一国进行设厂或建立企业的投资活动。这种对外直接投资在资源的开采、提炼、加工和制成品制作过程中使用较多;另一种是把劳动密集型产品的某些生产阶段采用投资的方式转移到劳动力成本较低的国家或地区进行。
如果存在内部规模经济,为什么公司利用更多的生产设施生产同一产品是有意义的?
答:内部规模经济是指单个企业的生产规模不断扩大时,由其自身内部引起的平均成本不断下降、收益不断增加的经济现象。这种形式的收益递增导致不完全竟争市场。内部规模经济意味着公司产出增加,平均成本降低。因此当存在不完全竞争时,厂商集中化生产同一种产品,由于内部规模经济的存在,厂商的收益不断增加。其利润最大的产出点位于边际收益(多销售一单位产品的收益)与边际成本(多生产一单位产品追加的成本)相等之处,即MC=MR。当P>AC时,厂商获得垄断利润。
鞋帽行业的大多数厂商选择将生产外包给劳动力充足的国家(主要为东南亚和加勤比海地区的国家),但是那些厂商并未和供应商一体化。另一方面,资本密集型行业的厂商选择和供应商一体化。劳动密集型鞋帽行业和资本密集型行业有何区别?
答:一体化通过构建更大的市场,来容纳更多的厂商,且各厂商可以以更大的规模生产,以更低的价格进行销售。因此,资本密集行业通过选择一体化策略,来增大市场规模。外包,是指将非核心业务下放给专门营运该项运作的外间第三者,原因是为了节省成本、集中精神于核心业者、善用资源、获得独立及专业人士服务等。一方面,有效的外包行为增强了企业的竞争力;另一方面,企业在管理系统实施过程中,把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司,这样能大量节省成本,有利于高效管理。因此,各国的资本密集型行业往往存在较为激烈的垄断竞争,各国通过一体化策略来实现拓展市场规模的目标。同时,由于资本密集型产业往往与一国的发展战略相关,若采用外包方式会造成核心技术与产业外流的风险。劳动密集型行业在不同国家间往往存在成本差异,因此基于这种比较优势的不同,将劳动密集行业种技术含量较低、附加值较低、劳动密集度较高的环节外包给劳动力成本更低的地区,有助于企业专注研发,节省成本,提高效率。
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