为企业高质量发展注入“人才活水”_微动态

5月16日,经过资格审查、竞聘面试、结果公示及干部动议和党委会研究决定,来自中铁文化旅游投资集团有限公司(简称文旅公司)所属川投公司的亓永鹏结束基层任职,正式履新文旅公司纪委综合室主任,开启新一段更具挑战的工作旅程;同样来自文旅贵州公司房开分公司的税务专员刘菀宸,通过此次改革择优的大胆展示,也争取到了文旅公司审计部主管岗位,顺利进入了后备干部人才库培养梯队。

此次中层管理岗位竞聘中,有的来自企业最基层、有的来自集团总部管理部门、有的是刚毕业不久的名校毕业生、还有的是扎根文旅成长起来的优秀年轻干部…,12个岗位、51人竞争,他们打破常规、突破自身,勇于展示、勇于挑战、勇于推销自我的姿态,与企业“开路先锋”精神呼应相随,为改革重组后的新文旅决心推动人力改革、人才强企战略部署开了一个好头,展现了新型企业不拘一格用人的崭新风貌,通过构建人才力量“四个池”,为企业高质量发展注入“人才活水”。

【资料图】

精心引才,构建人才聚集“蓄水池”

不拒众流,方为江海。文旅公司一直把人才资源视为最重要、最稀缺的资源,在广泛收集各部门、各单位人才刚需的基础上,瞄准引进与公司主营业务发展方向、层次相适应的人才,拓宽建立高层次社会人才引进、高水平大学毕业生人才招聘以及系统内部人才交流三条渠道,建立文旅人才聚集“蓄水池”,源源不断引进人才活水。此次中层岗位公开竞聘中,文旅公司坚持以用为本,按需配置人才资源,坚决破除“唯职称、唯学历、唯经验”观念,牢固树立“公平公正、择优选拔”“德才兼备、任人唯贤”“因事择人、人岗匹配”“注重实绩、群众认可”四条竞聘原则,引得众多“高手”参加竞聘。这其中既有已在各单位中层岗位上历经锻炼的行家里手,也有刚毕业两年胸怀壮志的初生牛犊,也有之前从融创、恒大等民营企业慕名而来引进的成熟人才,最大限度做到了人才江海汇聚文旅春池。

用心育才,构建人才成长“孵化池”

“人才自古要养成,放使干霄战风雨。”人才培养,业之大计。在文旅公司发展历程中,党委一班人始终重视培养人才。严格落实集团公司党委《关于大力培养选拔使用优秀年轻干部的实施意见》,编制35岁以下员工职业规划方案,加强人才培养顶层设计,按照人才成长路径打通人才培养链路,为人才成长搭好梯子。严格坚持实践标准,所有入职新毕业大学生在定岗前全部下沉营销一线进行实战培养,全面了解公司各项业务。建立一对一导师带徒制度,在人员定岗后,突出岗位牵引,着眼履职所需能力进行强化针对性升级,为入职大学生配备业务能力佳、思想素质优、工作责任心强的职业导师全程指导。采取定期跟踪汇报、转岗融合育才等方式,塑造具有深厚业务素养、能长期奋战在业务第一线,视野开阔,具备前瞻性判断力、跨业务理解能力、组织领导能力的高水平人才。得益于这种人才培养模式,在文旅公司产业部副部长公开竞聘中,刚入职两年的清华大学毕业生戎毅杰在面对评委组的多个提问中沉着应答,其中所展现出的对公司各项业务的深刻理解以及对前沿技术和产业的持续跟进研究获得了在场评委的一致认可,获得了竞聘岗位面试评分第一名。

重心用才,构建人才活力“能量池”

人才用起来才有战斗力,用活了才有创造力。为了充分发挥引进人才的能力水平,文旅公司以提高人才效能为核心,在企业合并重组,本部职能部门力量待补充之际,打破与所属各单位的人才堵点,大胆组织调配选拔急需紧缺和高素质人才,既小步快跑解决了文旅机关本部力量薄弱的问题,也避免了范围过广、用力过猛影响所属各单位队伍稳定。同时,文旅公司还注重改善考核选拔,主动打破条条框框,充分信任、大胆破格使用人才。在此次公开竞聘中前期资料审核过程中,竞聘领导小组经过充分调研发现,有很多优秀年轻员工因为工作年限较短尚未达到足够的硬性竞聘条件。经过研究决定,允许这部分员工在出具单位认可的个人鉴定材料后参与竞聘。最终的面试结果证明了领导小组的选择,有6名尚不满足硬性条件的优秀年轻员工在面试过程中表现优秀,面试评分进入了竞聘岗位前三名。

真心爱才,构建人才指数“幸福池”

环境好,则人才聚,事业兴。文旅公司不仅有爱才的诚意,更注重优化人才成长服务环境,增强服务意识,以求贤若渴的心态为人才办实事、解难题,构建人才指数“幸福池”。入职即入住配套齐全、环境舒适的人才公寓,所有单位均配备食堂。工会组织在员工生日、婚嫁、生病及重要节日等节点及时送上关怀慰问。团委常态化组织青年交流,了解大家对工作、生活等各方面的问题和苦恼,并及时进行心理疏通。宣传部门持续进行先进典型宣传,表彰优秀人才和先进事迹,在全公司推动形成了信任人才、尊重人才、支持人才、关爱人才的浓厚氛围,充分激发了广大人才干事创业的积极性、主动性和创造性。

“致天下之治者在人才。”此次公开竞聘也吹响了文旅公司高质量发展新号角。新时代是奋斗者的时代,新时代是在奋斗中成就伟业、造就人才的时代。文旅公司将进一步跟踪上岗成功人员后续工作开展情况,为优秀年轻员工提供更多的才能施展机会,加强对优秀员工的宣传表彰,切实将此次公开竞聘所取得的成效转化为推动文旅公司高质量发展的动力。