1、根本目的在于：个人及组织层面：绩效管理促进组织和个人绩效的提升，通过长周期、中周期及短周期的绩效管理，确保个人绩效管理目标的实现，促进个人成长。
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2、2、管理体系方面：绩效管理促进管理流程和业务流程优化，绩效管理属于动态的管理过程，需要根据绩效管理的过程中存在的问题，不断完善和改进绩效管理体系，更加适用于组织和个人。
3、3、绩效管理保证组织战略目标的实现。
4、绩效管理中的关键业务指标都是来自组织的目标分解，只有个人的绩效目标实现了才能够保障组织战略目标的实现。
5、扩展资料：绩效管理过程中的注意事项系统性：绩效管理是一个管理手段，管理的所有职能它都涵盖：计划、组织、领导、协调、控制。
6、 所以，我们必须系统地看待绩效管理。
7、2、目标性：绩效管理也强调目标管理，目标及基于沟通的绩效管理模式被广泛提倡和使用，目标的制定要合理，符合目标管理原则。
8、3、强调沟通：沟通在绩效管理中起着决定性的作用。
9、绩效管理的过程就是员工和经理持续不断沟通的过程。
10、离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式。
11、4、重视过程：绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。
12、绩效管理是一个循环过程，这个过程中不仅关注结果，更强调目标、辅导、评价和反馈。
13、参考资料来源：百度百科-绩效管理。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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