1、从薪酬分析的角度看企业需制定不同阶段的薪酬策略重要性在于保持内部岗位间具有一定的公平性；2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力；3、对于人员今后发展具有较强的激励作用；从员工角度而言，内部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。
【资料图】
2、企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系，追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。
3、这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。
4、对于企业整体发展规划来说，薪酬管理的作用：是满足企业战略规划方向，是企业寻求发展的必然过程；2、是维持企业职级明确，组织清晰的重要保障，更有利于稳固企业管理构架（金字塔循环链）。
5、3、科学合理的薪酬体系，建立企业循环激励机制，有利于组织优化。
6、4、合理调整薪酬体系，有利于企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。
7、5、是务实+创新的过程，使企业扩大业内影响，在行业间具备一定竞争力。
8、员工对于企业，体现于薪酬待遇与个人价值提升上。
9、企业建立科学合理的薪酬管理体系，对不同员工都具备一定的激励与提升效果。
10、1）企业建立科学合理的岗位职级体系，有利于鞭策员工，建立“能者上，庸者下”优生劣态的循环机制。
11、2）针对部门技能型员工（技术人才），建立薪酬体系的作用，具备一定的激励作用，促进人员学习与技能的提升；----------------------------------------------------------------------企业薪酬体系调整是个逐步的过程，不同阶段需要制定不同的薪酬策略。
12、对现有的薪酬体系，企业是不断的维持+提升，而作为员工是通过坚持不懈的努力工作，寻求“付出=回报”成立的过程，来获得企业的肯定+薪酬体系的支持。
13、从薪酬管理的角度看，企业是监督者，员工是反馈者，两者是相互作用关系，促使企业不断调整的薪酬管理体系。
14、薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步，员工不断寻求价值提升，达成共赢的重要过程。
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